Opvolgingsrapportering 2026: transparant over resultaten én uitdagingen
Goed bestuur begint met transparantie. Daarom leggen Stad en OCMW Hasselt jaarlijks een opvolgingsrapportering voor aan de gemeenteraad. Die rapportering werd aan de gemeenteraad van de maand september 2026 voorgelegd en toont waar we staan in de uitvoering van ons meerjarenplan 2026-2031. Ze brengt gerealiseerde resultaten in beeld maar benoemt ook de uitdagingen die nog voor ons liggen.
Als schepen van Begroting en Financiën hecht ik veel belang aan die openheid. Vertrouwen ontstaat wanneer een bestuur niet alleen communiceert over wat goed loopt maar ook verantwoordelijkheid neemt voor de dossiers die verdere aandacht vragen.
Investeren in een sterke sociale basis
In de eerste helft van 2026 bleef Hasselt volop investeren in sociale ondersteuning en kansen voor iedere inwoner.
Een belangrijke stap was de opstart van het woonmeldpunt voor inwoners die geconfronteerd worden met een dreigende uithuiszetting. Door vroeg in te grijpen en samen naar oplossingen te zoeken versterken we de woonzekerheid van kwetsbare gezinnen. Tegelijk werden de eerste bouwstenen gelegd voor een geïntegreerd beleidsplan rond dak- en thuisloosheid.
Ook gezinnen met jonge kinderen kunnen rekenen op bijkomende ondersteuning. Het nieuwe Peuternestje in Kuringen opende de deuren, het Huis van het Kind blijft groeien en de samenwerking tussen tal van organisaties rond opvoeding en ouderschap wordt verder versterkt. Daarnaast zetten we sterk in op taalontwikkeling onder meer via een nieuwe coördinator taaloefenkansen en gerichte taalondersteuning in onze scholen.
Met de vernieuwde samenwerking met het Energiehuis Limburg maken we duurzaam wonen bovendien toegankelijker. Elke Hasselaar kan rekenen op gratis renovatieadvies en begeleiding, goed voor zowel het klimaat als de energiefactuur.
Een warme stad waar mensen elkaar ontmoeten
Een leefbare stad is meer dan stenen en infrastructuur. Ze leeft dankzij ontmoeting, cultuur en verbondenheid.
Daarom zijn de verdere ontwikkeling van het Kunstenhuis Groenplein en het succes van de vernieuwde familiebibliotheek belangrijke signalen. Ze versterken Hasselt als cultuurstad en creëren ruimte voor ontmoeting tussen generaties. Ook evenementen zoals Live in Hasselt en We R Young blijven mensen samenbrengen en zorgen voor een bruisende stadskern.
Even belangrijk zijn de investeringen in onze wijken en deelgemeenten. Via wijkraden, buurtinitiatieven en lokale ontmoetingsmomenten bouwen we verder aan sterke gemeenschappen. De voorbereiding van een nieuw wijkpunt in Katarina past perfect binnen die visie van nabijheid en verbondenheid.
Dienstverlening dicht bij de Hasselaar
Een sterke overheid is een overheid die bereikbaar en toegankelijk is.
Met het vernieuwde digitale loket van Burgerzaken kunnen inwoners steeds meer zaken eenvoudig online regelen. Tegelijk blijven we investeren in persoonlijke dienstverlening. Onze wijkmanagers vormen daarbij een onmisbare schakel tussen inwoners, buurten en stadsdiensten.
Ook achter de schermen werken we verder aan kwaliteitsvolle dienstverlening. Met een duidelijke focus op klantgerichtheid, efficiëntie en professionaliteit bouwen we aan een moderne lokale overheid die klaar is voor de toekomst.
Financieel gezond en toekomstgericht
De opvolgingsrapportering toont eveneens dat Hasselt financieel op een verantwoorde manier wordt bestuurd.
Via de aanpassing van het meerjarenplan bouwen we de schuldenlast verder af met een vermindering van ongeveer 5 miljoen euro in de periode 2027-2031. Dat creëert ruimte om ook in de toekomst te blijven investeren in onze inwoners, onze wijken en onze infrastructuur.
Daarnaast trekken we actief externe middelen aan. Via Europese programma's zoals EFRO en Interreg werd reeds 1,6 miljoen euro aan bijkomende subsidies verworven. Dat onderstreept de positie van Hasselt als een ambitieuze centrumstad die kansen benut en zich steeds sterker verankert binnen de Euregio en Europa.
Ook op het vlak van toerisme, ondernemerschap en duurzaamheid zetten we verdere stappen vooruit. Het nieuwe strategische toerismeplan en initiatieven zoals Mooimakers tonen hoe economische ontwikkeling, leefbaarheid en duurzaamheid hand in hand kunnen gaan.
Ook uitdagingen verdienen eerlijkheid
Transparantie betekent echter ook dat we aandacht hebben voor de risico's die zich aandienen.
De stijgende pensioenfactuur voor statutair personeel blijft voor alle lokale besturen een belangrijke financiële uitdaging. Ook de toekomstige pensioenverplichtingen verbonden aan het voormalige Virga Jesseziekenhuis vragen een nauwgezette opvolging.
Daarnaast volgen we de geplande vastgoedverkopen uit het meerjarenplan van nabij op. Eventuele vertragingen kunnen een impact hebben op de beschikbare investeringsruimte. Ook renteontwikkelingen en economische onzekerheden blijven factoren die we zorgvuldig moeten monitoren.
Ten slotte zijn er enkele projecten die nog verdere besluitvorming vereisen. Het is belangrijk om ook deze dossiers de komende maanden de nodige versnelling te geven.
Vertrouwen door transparantie
Deze opvolgingsrapportering bevestigt dat Hasselt vooruitgang boekt op vele domeinen. Ze toont tegelijk dat goed bestuur geen eindpunt is maar een voortdurend proces van opvolgen, evalueren en bijsturen.
Als schepen van Begroting en Financiën blijf ik ervan overtuigd dat vertrouwen begint bij transparantie. Door eerlijk te communiceren over resultaten én uitdagingen leggen we een stevig fundament voor de toekomst.
